우수한 인재의 평가 기준 ‘ 실행 지능 ’

‘한 사람의 인재가 만 명의 사원을 먹여 살린다’ 는 어느 경영자의 말을 입증이라도 하듯 기업들은 우수 한 인재를 영입하기 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 이는 세계화 시대의 기업이 나아갈

방향은 ‘인재 경영’ 밖에는 없다는 결론에 도달한 것을 의미한다.

우수한 인재는 누구인가? 그들은 객관적으로 우수하다고 말할 수 있는 근거는 어디에 있을까?

우수한 인재를 발탁, 특히 미래 사회에서 기업을 세계적인 성공으로 이끌 경영자를

선정하고자 하는 것은 세계의 모든 기업들의 고민이다.

이러한 경영자의 선공 가능성을 판단하는 특정한 능력을 실행지능 이라고한다.

실행지능이란 첫째, 업무의 성공적 수행

둘째, 다른 사람들과 함께 혹은 다른 사람들을 통한 업무 수행

셋째, 자기 자신에 대한 판단과 그에 따른 행동의 조정

이 세가지 영역에서 개인이 발휘하는 특별한 재능을 말한다.

실행 지능의 핵심은 성과에 결정적 영항을 미치는 경영 수완의 차원에서 개인의 판단

기준을 설정했다는 점과, 이것은 지도자가 올바른 판단을 내리도록 하는 그 능력이

무엇인지를 밝혀주기도 한다는 점이다.

‘ 나는 언제나 지식보다는 그 사람의 질에 가중치를 둔다 ’ 고

말한 전 제너럴일레트릭사의 회장 잭 웰치의 말처럼 지식도 중요하지만

정보를 분석하고 처리하는 능력, 즉 지능이 지식과 함께 상호의존적으로

병행되어야 가치 있는 결정이 나올 수 있다.